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苏州大学内部控制建设咨询服务  竞争性磋商公告


 日期:2017-6-30 14:35:46   人气:7 

一、项目名称:苏州大学内部控制建设咨询服务

二、采购编号:F2017047

三、采购人:苏州大学采购与招投标管理中心

地址:江苏省苏州市东环路50号凌云楼0904

邮编:215021      传真:0512-67165076

联系人:黄老师          电话:0512-6750419867504359

电子邮箱:yrhuang@suda.edu.cn

具体联系人:何老师      电话:0512-67166733

电子邮箱:aqhe@suda.edu.cn

四、采购内容

(一)项目概况

1. 服务商数量:1家。

2. 服务期限:20179月至20182月。

3. 服务内容及相关要求

1)根据我校内部控制建设工作实施方案,明确内部控制体系建设的原则和目标,设计建设项目工作计划。

2)全面评估学校风险管理及内部控制的现状,评估单位层面风险。

3)围绕学校预决算管理、资金管理、资产管理、采购管理、工程项目管理、经济合同管理、所属法人单位管理、经济活动信息化七大类经济业务,梳理相关管理制度,评估业务层面的具体操作风险,优化业务流程并绘制流程图。

4)在内控体系建设过程中,能够发现学校相关薄弱环节和控制缺陷,提出全面整改建议,制定整改计划。

5)设计并制定学校内部控制评价指标、评价标准和评价方法,明确管理监督形式和环节,完成内部控制评价体系的建设。

6)协助我校对新建内部控制体系进行试运行测试评估,建立一套完善有效、可操作性强的苏州大学内部控制体系。

(二)建设成果

要求预期工作成果必须具体、清晰、详尽,将成果对应于项目建设各个阶段,对成果进行简要展示,提高成果显性化程度。预期成果包括但不限于以下内容:

1. 《苏州大学内部控制建设项目工作计划》及宣讲用PPT文件;

2. 《苏州大学内部控制建设项目启动会材料》;

3. 《苏州大学支出事项指南》;

4. 《苏州大学业务流程框架》;

5. 《苏州大学内部控制流程图》;

6. 《苏州大学内部控制流程描述》;

7. 《苏州大学风险地图》;

8. 《苏州大学风险数据库》;

9. 《苏州大学风险评估报告》;

10. 《苏州大学风险控制矩阵RCM》;

11. 《优化的业务表单》、《权限指引表》;

12. 《苏州大学内部控制手册》;

13. 《苏州大学内部控制制度框架》及汇编文件;

14. 《苏州大学内部控制体系运行缺陷整改跟踪报告》;

15. 《苏州大学风险与内控体系评价工作底稿》;

16. 《苏州大学内部控制考核评价手册》;

17. 《苏州大学内部控制建设项目总结报告》;

18. 《苏州大学内部控制体系管理建议报告》;

19. 《苏州大学内部控制建设培训课件》包括实务操作资料等。

(三)其他要求

1. 在项目启动、宣讲、交流和报告等重要环节,项目总负责人、驻场总协调人和团队主要成员务必到场。

2. 项目团队不少于6人;驻场总协调人必须有财务会计或财务审计领域五年以上工作经验;项目负责人必须有内部控制建设咨询领域工作经验,对项目有深刻理解、具备较强沟通能力和较高的职业化程度;团队成员应对项目有深刻理解、具备较强沟通能力和较高的职业化程度,至少半数成员有财务、审计专业教育或工作背景,熟悉高校财会业务(须提供客户签章的证明)。

3. 中标单位需就运行过程中产生的问题为我校提供免费咨询服务。

4. 在项目完成后,学校内部控制体系试运行的两年期间,中标单位需免费提供问题解答、成果审阅、培训辅导与模板设计。

五、响应人资质要求

(一)在中国境内注册成立的企业法人,注册资金不低于50万元人民币。

(二)近三年内有高校内控建设咨询服务业绩。

(三)本项目不接受联合体报名。

六、响应文件的组成

(一)响应文件一般由下列材料组成(部分表格样式见附件,复印件须加盖响应人公章,所有材料须按序装订成册):

1. 目录(原件)。

2. 投标函、投标基本情况一览表(原件)。

3. 公司简介(包括办公地址、内部机构设置、主要业务类型及其对应的主要客户名单、注册会计师名单及单位社保证明)(原件,其中社保证明为复印件)。

4. 资格证明材料

1)营业执照、税务登记证以及组织机构代码证(复印件)。

2)资格证书、执业证书(复印件)。

3)法定代表人授权书(原件)。

4)法定代表人身份证明材料(如身份证、护照等)(复印件)。

5)法人授权代表身份证明材料(如身份证、护照等)及单位社保证明(复印件)。

5. 近三年内为高校提供内控建设咨询服务的合同(复印件,原件携带备查)。

6. 经审计后的20152016年度财务报告(复印件)。

7. 近三年内在经营活动中无重大违法违规情况的承诺函(原件)。

8. 服务方案(包括项目总体方案、项目实施计划、质量保证措施、现场办公承诺等)(原件)。

9. 团队成员名单(包括驻场总协调人、项目负责人、核心成员、其他团队成员的介绍等)(原件)。

10. 投标人认为应该提供的其他材料。

(二)投标文件的份数及密封

响应文件一式8份(其中正本1份,副本7份),相关响应材料装订成册,如副本与正本有出入,以正本为准。

七、评分标准

本次磋商采用综合评分法,总分100分,具体内容如下:

(一)价格分(20分)

1. 评标基准价:满足磋商文件要求且最低的报价为评分基准价,评分基准价为满分20分;

2. 其他供应商的价格分按照下列公式计算:价格分=(评份基准价/报价)×20分。

(二)服务方案(45分)

1. 项目总体方案(15分):根据响应人提供的材料综合评定,主要考察思路的可行性、方案的先进性及与业务实际的结合度。

2. 项目实施计划(15分):根据响应人提供的材料综合评定,主要考察是否结合本项目的特点,是否对重要节点、薄弱环节的风险防控提出独立见解及建议。

3. 质量保证措施(10分):根据响应人提供的材料综合评定,主要考察服务保障体系、项目管理机制以及相关售后服务承诺的科学性、可行性。

4. 现场办公承诺(5分):响应人承诺现场办公1个月得1分;大于1个月的,每增加1个月加1分,最高可得5分;少于1个月不得分。

(三)项目人员配备(20分)

1. 项目团队(10分):根据团队人员参与行政事业单位内部控制成功案例经验(须提供客户签章的证明)、核心成员从事相关课题研究、著作编制的经历或具备国家内控风险管理师ICRM证书(需提供复印件)的情况综合评定。

2. 项目负责人业绩(10分):根据驻场总协调人、项目负责人在内部控制建设咨询领域的工作经验(至少五年,具有高级经理及以上职务)、对项目理解程度、沟通能力和职业化程度(须提供客户签章的证明)等情况综合评定。

(四)服务业绩(15分)

1. 高校业绩(10分):根据为985211高校提供内控建设服务成功案例的情况(需提供合同及客户签章的证明)综合评定。

2. 其他事业单位业绩(5分):根据为其他事业单位提供内控建设服务成功案例的情况(需提供合同及客户签章的证明)综合评定。

八、磋商文件价格:人民币500元(可投标时交纳),售后不退。

九、报名截止时间:20177131200,具体要求如下:

(一)在报名截止时间前将投标确认函(格式见附件)送达或传真至采购人处;

(二)未在苏州大学供应商库http://gysk.suda.edu.cn注册的供应商,请在报名截止时间之前完成注册。

十、提交材料截止时间:2017720830,具体要求如下:

(一)请提前认真阅读本竞争性磋商公告,完全了解并接受其所有条款及要求。

(二)在截止时间前将竞争性磋商文件送达采购人处,安排法定代表人或授权代表参加磋商。

十一、磋商时间:2017720830





  

  苏州大学内部控制建设咨询服务_竞争性磋商公告附件.docx


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